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同程对万达旅业的整合遇阻
时间:2021-02-17 来源:英亚体育APP官网 浏览量 17349 次
本文摘要:从资本资源充足的万达体系,被转卖到旅游业老玩家同程,万达旅业旗下的11家旅行社或许不是很快乐。

从资本资源充足的万达体系,被转卖到旅游业老玩家同程,万达旅业旗下的11家旅行社或许不是很快乐。10月21日万达旅业旗下的深圳中国国际旅行社、浙江万达旅游集团等11家旅行社,公开信发给了《十一家旅行社经营股东致王健林董事长的函》,回应对同程旅游统合万达旅业一事并不知情,指出万达旅业因涉嫌违背涉及股权转让协议,并漠视11家旅行社的同业竞争关系,期望作罢与同程的交易。

10月28日,万达旅游恢复称之为,交易不违背涉及股权转让协议,并未转变旅行社原先股权结构、股东股权比例及员工待遇,也不牵涉到同业竞争。同程对界面新闻回应,回应没新的对此。据报导,11家旅行社此前划归万达旅业,原因还包括重视万达背后的强劲资源。

比如安徽万达环球国旅的总经理徐华玉对媒体回应,万达的旅游资源需要和旅行社的获客渠道有序,旅行社同时取得品牌效应。另一方面,旅行社对划归新东家同程并不是很安心。

2015年10月以来同程就在不时收购旅行社,自身也有300家线下门店,11家旅行社担忧不会导致不公平竞争。并且同程有限公司之后,如何确保旅行社其他股东和创立团队的利益,不存在不确定性。但也有旅行社负责人指出,以地产起家的万达在商业文化上和旅行社行业不存在冲突,而且过分执着速度,收购旅行社之后并没很好地已完成统合,充分发挥协同效用;而新东家同程目前明确提出的营收目标是可以拒绝接受的。

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10月9日同程公布内部信,证实将收购享有12家旅行社的万达旅业。交易已完成后,同程旅游将沦为一家市值多达200亿元,现金储备多达50亿元的旅游业新的巨头。对于大大从细分领域找寻市场突破口,但仍然受限于强劲竞争对手的同程来说,是一次很快迎头赶上的机会。

按照同程的计划,拆分重组后,同程旅游预期在2017年能产生盈利,2018年营收多达500亿元。最少如果这场交易需要顺利完成,对万达、同程和旅行社三方都是看起来不俗的调整。据理解,万达早期并购的12家旅行社都曾是重点省份的龙头旅行社,市场名列前三,比如深圳国旅占到到当地市场20%的份额。

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“这批旅行社在价值没有被充份理解的时候,以不高的价格被并购了,这是万达带来这场交易的优势。而同程近一年来前进线下战略,在线上线下的融合下有了行之有效的模式。

统合之后,这种老牌旅行社的组团资源、产品资源和同程的门店融合,不会带给不俗的销售业绩。”中国旅游研究院杨彦锋博士对界面新闻分析称之为,“激进估计,这些旅行社能带给的营业额在50亿元以上。”而现在最主要的问题是双方能否辨别其中对立,均衡利益关系。但同程CEO吴志祥也在拒绝接受第一财经专访时回应,这一统合“的确不存在相当大挑战”。

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原因还包括业务模式差异,企业文化差异。“万达系的旅行社定位有的是杂货型,有的是零售型,如何统一也是问题。

当然还有协同的问题,双方企业文化也有所不同。”吴志祥说道,“我们也告诉面对的挑战。

”到10月20日,同程早已作出新的人事任命,接管万达旅业。同程旅游副总裁吴嘉竹兼任万达旅游投资有限公司总经理,早期转入同程的滕薇薇、马莉、冯春雷分别兼任万达旅业新的管理层职位。

去年7月万达以35.8亿元战略投资同程。今年6月同程拆分为同程网络和同程国旅两部分,同程网络主要负责管理线上机票、酒店、火车票等业务,同程国旅则以休闲度假、景区和目的地业务居多。同程还宣告其管理层已完成新一轮对公司的10亿元注册资本。对于以后的统合,同程旅游创始人、同程国旅总裁吴剑回应,划归万达旅业后,万达旅业的12家旅行社将之后充分发挥各自优势,独立国家发展,与同程国旅在各区域的分子公司在业务中会有更加多协同了解;同时,同程国旅将正式成立旅行社总部反对中心,因应这些旅行社在拆分后的业务管理等工作。


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